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Los factores de éxito en el grupo FANALCA S.A. se han fundamentado a través de muchos años de gestión organizacional y de cambio, los cuales han focalizado una visión holística y pluri dimensional de cambio, innovación y transformación  para afrontar el futuro y la competitividad. El grupo empresarial ha venido aplicando desde la década de los años 90 la normatividad legal con referencia a la estandarización de los vectores de calidad soportados  en la implementación y planificación de un SGC  el cual ha procurado mantener un modelo deming de gestión, el cual junto con la TQM (Total Quality Management) o gestión de la calidad total ha sobresalido y cumplido con lo estipulado en la norma internacional y nacional sometiéndose el gremio a las evaluaciones auditoriales en los procesos de producción industrial que se ejecutan en su planta de ensamble de auto partes HONDA, ubicada su sede principal en el corredor vial Cali Yumbo y destacando como excelente resultado el logro de la certificación ISO 9001 la cual se ha sostenido año tras año mediante la permanencia de la Mejora Continua representada por arduos trabajos Kaizen los cuales día tras día rediseñan, reestructuran y reingenian por medio de la participación y sinergia entre el CEO (Chief Executive Officer) de la alta dirección y del talento humano, formando gestión en equipo organizacional y valor agregado empresarial en todos sus componentes y satisfacción de excelentes productos terminados por parte de los clientes.

Hay que considerar que inicialmente fueron muchas las barreras que se interpusieron como óbice en el desarrollo y ejecución del sistema de gestión, pero la permanencia, perseverancia, mejoramiento de condiciones y expectativas visionarias, además de las exigencia por parte del Management hacia el talento humano seleccionando mejor el personal competitivo e idóneo y capacitándole constantemente ha hecho que se superen los obstáculos y con el esfuerzo se logre la excelencia empresarial en la gestión de la calidad.

 

Las empresas colombianas para lograr mayor productividad y competitividad deberían implementar aspectos de mejora continua como los expuestos en el párrafo anterior desarrollados por el grupo FANALCA S.A. mediante la implementación de un buen SGC el cual redunde en un TQM planificado e implementado por el Management en concordancia con los colaboradores administrativos y operativos. Mencionado SGC debe regirse por una visión, metas y coste el cual mediante el aleccionamiento del talento humano creando en este último responsabilidad empresarial al igual que incentivos y un buen clima organizacional desencadenando un sinnúmero de ventajas y oportunidades entre las cuales sobresalen unos mejores productos para el cliente, aumento del marketing, popularidad y buen nombre empresarial que abren las puertas de más mercados además de nacionales, internacionales, siempre y cuando se cumpla con lo estipulado en La norma internacional, las legislativas vigentes, junto a las regionales y locales exigidas por los organismos de control.

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