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Objetivo - cómo se hace

Para establecer un objetivo.

Un objetivo es algo que deseamos o queremos alcanzar u realizar, le podemos llamar además, meta, finalidad, propósito, fin, deseo, destino, etc.

Para saber si lo estamos escribiendo adecuadamente, deberá responder a la pregunta ¿Qué? y debe ser lo suficientemente claro y específico para que no haya lugar a confusiones o mal-interpretaciones.

La definición de un objetivo llevará siempre el verbo en infinitivo. Te puedes apoyar en la taxonomía de Benjamín Bloom para saber qué tipo de verbo utilizar.

Recuerda que para definir un objetivo puedes apoyarte siguiendo el anagrama SMART:

Specific - Específico

Measurable - Medible

Achievable - Alcanzable

Realistic - Real

Time bound - Establecido en un lapso determinado

 

Ejemplo: "Entregar el viernes 5 de noviembre a las 4 de la tarde a la Asistente de Dirección General, el Informe Financiero de la Empresa correspondiente al mes de octubre de 2008".

 

Cumple con todos los atributos:

 

Es Específico porque nos dice qué es lo que vamos a entregar y a quién. No hay manera de que no entendamos lo que se va a hacer.

 

Es Medible porque establece una hora para la entrega. y se puede evaluar. Es la única manera de saber si el fin se ha alcanzado o no.

 

Es Alcanzable porque supone una tarea que se puede realizar en tiempo y forma acorde a la experiencia, capacidad, habilidad, entorno y recursos. Si no se está convencido de el objetivo, no se alcanzará porque no habrá compromiso.

 

Es Real porque es algo que se lleva a cabo, que existe, esto es, que es posible o viable.

 

Está establecido en un Tiempo determinado, lo cuál hace que no se quede en la ambigüedad. Existe un límite, una fecha, un lapso del cuál no podemos exceder.

 

Es sumamente importante definir objetivos porque "quién no sabe a dónde va, no llega a ninguna parte".

El simple hecho de escribir nuestros objetivos nos hace entrar en conciencia de las cosas y así con este breve proceso de planeación estaremos iniciando un proceso que puede llegar a tener un buen final.

 

El anagrama "SMART" - está incorporado a una práctica llamada MBO (Management By Objectives) planteada por Peter Druker. Em 1954 en su libro “La gerencia de empresas”.

 

Guillermo Lora Santos. "Tipster" / Dic. 2008. - May. 2010.

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Comentarios:

  1. Escrito por anonimo
    Fecha: 2010-08-23 04:30:48

    porfavor mas informacion ok............................

  2. Escrito por Gloratipster
    Fecha: 2010-08-23 15:10:21

    Luis, muchas gracias por el comentario, ojalá pudieras ser más específico en cuánto a la información adicional que requieres. Saludos.

  3. Escrito por anonimo
    Fecha: 2011-02-25 23:56:08

    si super me sirvio para una tarea excelenteeeeee..............aplausoooo

  4. Escrito por anonimo
    Fecha: 2011-03-16 20:01:46

    a mi me parece que esta completo pero confuso, la verdad me enrrede en algunas partes, pero de igual manera me servira

  5. Escrito por anonimo
    Fecha: 2011-03-23 02:02:10

    hola pues si me sirve mucho la informacion yo estudio puericultura y la verdad si me sirve mucho par ami clase de especialidad saludos

  6. Escrito por anonimo
    Fecha: 2011-04-28 04:08:58

    porfavor sea mas espesifico con las preguntas que se les hacen solo queria saber como se hace un objetinvo lo mas logico es q me dieran un ejemplo d como hacerlo cahoOoo...........

  7. Escrito por Gloratipster
    Fecha: 2011-04-28 17:00:55

    Intenté ser lo más específico que pude, si tienes alguna sugerencia te agradecería me la hicieras saber para mejorar la publicación. Gracias por comentar y saludos.

  8. Escrito por anonimo
    Fecha: 2011-05-24 18:12:05

    OLA... ME GUSTARIA K PUBLICARAN COMO SE EVALUA UN OBJETIVO YA LOGRADO?

  9. Escrito por Gloratipster
    Fecha: 2011-05-24 19:31:23

    Justamente de ahí la importancia de definir bien un objetivo, por ejemplo, objetivo: \"Dejar todos los días de lunes a viernes del año 2011 sobre el escritorio del Director de Finanzas a las 19 horas un refesco marca Coca Cola de 600 mililitros\" ¿Cómo evalúo si se alcanzó o no el objetivo? - Muy simple, - durante el año 2011, todos los días, de lunes a viernes a las 19 horas debe estar un refresco de 600 mililitros marca Coca Cola sobre el escritorio de el Director de Finanzas - no podemos evaluar un objetivo con cumplimientos a medias - lo que cuentan son los hechos, todo al final se reduce a si se cumplió o no el objetivo. También definir objetivos intermedios para un proyecto más grande que nos pueden indicar el avance o grado de cumplimiento de el objetivo final. Espero te haya sido útil. Saludos.

  10. Escrito por natalia
    Fecha: 2011-09-28 21:21:20

    me encanta..........

  11. Escrito por DANIEL RIVERA
    Fecha: 2013-03-06 17:30:09

    MUY BUENO GRACIAS POR ESTA INFORMACION EXELENTE MIL GRACIAS

  12. Escrito por greicy mejia
    Fecha: 2013-08-29 21:55:30

    grasias me fue muy bieb saque un ciinco mil grasias

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