trabajo duro

Cómo formar equipos de alto rendimiento

Los equipos de trabajo de Alto Rendimiento son los que están reduciendo constatemente al mínimo los desperdicios y los costos, con la utilización de herramientas de solución de problemas, e innovando a través de eventos kaizen para un ciclo ininterrumpido de mejora continua. El impacto de estos equipos es positivo, fortaleciendo a la organización, optimizando procesos y productos, y reduciendo costos. Hay seeis fases en la construcción de equipos de alto rendimiento, y requieren estar formados como equipos auto-dirigidos.

Cómo firmar equipos de alto rendimiento: fases de formación

1.- Equipo Auto-dirigido, características requeridas.

  • El equipo resuelve los problemas que están a su alcance
  • El equipo da seguimiento adecuado a los ítems de control
  • Las operaciones están estandarizadas
  • La mejora continua es la filosofía de trabajo del equipo

2.- Marketing, enfoque al cliente, marca.

Exceder las expectativas del cliente es el objetivo del equipo. Este enfoque guía todo el trabajo realizado por el equipo, y da dirección a la mejora continua.

3.- Herramientas estadísticas para recabar, clasificar, analizar y medir los problemas, para encontrar la solución a estos.

  • Hoja de registro
  • Diagrama de flujo permanentemente actualizado
  • Diagrama de Ishikawa
  • Diagrama de Pareto
  • Histograma
  • Diagrama de Correlación
  • Gráficos de control
  • AMEF

4.- Herramientas de Ingeniería Industrial para solución de problemas.

  • Ciclo PDCA de Deming (A3 de Toyota)
  • Eventos Kaizen
  • Ciclo ininterrumpido de mejora continua
  • JIT

5.- Sistemas de Calidad para obtener mejores resultados y disminuir desperdicios.

  • Lean Manufacturing (eliminación de desperdicios)
  • Six Sigma (Obtención de mejores resultados, logrados por procesos robustos que reducen al mínimo los defectos, o errores)
  • Sistemas de Gestión de la Calidad

6.- Coaching y el poder de la aplicación íntegra del potencial.

Para mantener altos niveles de ejecución (y fomentar el trabajo en equipo), es necesario, además de los aspectos técnicos y metodológicos, que cada integrante del equipo apoye y motive a sus compañeros. La comunicación asertiva, el coaching, etc. son herramientas fundamentales para lograr el funcionamiento armónico del equipo.

Cómo formar equipos de alto rendimiento y auto-dirigidos: conclusión.

Cómo formar equipos de alto rendimiento es el segundo paso para lograr equipos de trabajo de alto nivel. El primer paso es construir equipos de trabajo auto-dirigidos, y cómo hacerlo lo expongo en otro artículo aquí mismo en Artigoo. Es importante no olvidar que los equipos de trabajo son la base de las organizaciones. Empresas de alto nivel, tienen equipos de trabajo de alto nivel.

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