Muchos autores consideran que hay tres etapas en la progresión del pensamiento sobre la planificación en la dirección de empresas:

 

1. Planificación a largo plazo

2. Planificación estratégica

3. Dirección estratégica

 

Con la dirección estratégica se trata de superar los principales inconvenientes de la planificación estratégica pura, que son los siguientes:

-Se centra en las variables económicas y tecnológicas sin atender a las variables psicosociopolíticas internas y externas.

-En el estudio de las relaciones entre la empresa y su entorno se parte de la premisa de que el interior de la empresa no se modificará, sino que se tratará de aprovechar sus aspectos positivos y de atrincherar los negativos, sin que se plantee la posibilidad de cambiar internamente la empresa para mejorarla.

-Se enfatiza la formulación de las estrategias descuidando la creaciones necesarias y el ambiente preciso para que la organización las ejecute.


 

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