-Se planifica a medida que crece la organización ya que hacen falta nuevos puestos de trabajo.

-Se recluta a las personas adecuadas a las necesidades de la empresa, esto requiere un proceso de elección

-Actividades de orientación y formación útiles a la hora de seleccionar a los nuevos trabajadores ya que estos no suelen estar preparados al 100% a nuestras necesidades.

-Actividades de desarrollo que adaptan a la persona a su puesto de trabajo y que nos muestran sus necesidades personales.

-Actividades de ubicación que trasladan personas de un puesto de trabajo a otro o los despiden. Esto puede deberse a varios motivos, como por ejemplo el buen trabajo, el mal trabajo o una discapacidad.

-Actividades de evaluación y control que nos informan sobre el estado de los trabajadores, sobre si realizan bien o no su labor o sobre si necesitan un cambio o incentivo. Esto nos servirá para tomar futuras decisiones y procesos de elección o reubicación.

-Actividades de compensación como es el salario o beneficios como las vacaciones.

 

La relación entre los trabajadores y la organización han de ser satisfactorias, para evitar futuros conflictos individuales o colectivos donde pueden intervenir sindicatos. De ahí surge las relaciones sindicales que es otra actividad más de los DRRHH.

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